Caminar o andar en bicicleta es una excelente manera de ahorrar dinero y llevar un estilo de vida más sostenible. Pero puede presentar su propio conjunto de problemas. Esto es especialmente cierto si desea caminar o ir en bicicleta al trabajo. Si tiene pendientes pronunciadas o una gran distancia que recorrer, es probable que termine empapado de sudor cuando llegue a su destino.
Esta fue exactamente la situación a la que se enfrentó Jarle Wanvik en 1993. Después de pasar un tiempo llegando al trabajo empapado en sudor y exhausto por el viaje, decidió hacer algo sobre la colina más dramática que enfrentó. Y así nació la famosa escalera mecánica para bicicletas de Noruega, o elevador Trampe.
En 2013, la ciudad mejoró el diseño de Wanvik y lo renombró CycloCable. A medida que se corrió la voz, se convirtió en algo más que una forma de que las personas pudieran ir y volver del trabajo. De hecho, se convirtió en un destino turístico en sí mismo, con personas que venían de millas de distancia para ver, y montar, el famoso CycloCable.
Esta escalera mecánica para bicicletas facilita a los ciclistas subir la colina en Brubakken cerca de Gamle Bybro en Trondheim, Noruega. Es una colina que tiene 420 pies de largo y sube en una pendiente de entre 10 y 18 por ciento. El CycloCable cubre toda la colina, llevando a los ciclistas de abajo hacia arriba en cuestión de minutos y moviéndose a 5 millas por hora. Desde sus inicios, ha transportado a más de 200.000 ciclistas.
El diseño es simple pero innovador. Una serie de pequeñas placas metálicas corren a lo largo de una línea cuesta arriba como un telesquí en miniatura. Un ciclista se abre paso hacia el dispositivo, pone un pie en la placa y levanta el otro pie del suelo. El ascensor hace todo lo demás, llevando al usuario cuesta arriba sin esfuerzo de su parte. Y aunque algunos pueden tener miedo de lesionarse o perder el control, en los cinco años desde el rediseño, no se han reportado heridos.
En cualquier momento, hasta cinco usuarios pueden aprovechar CycloCable. Y sus beneficios no se limitan solo a las bicicletas. Se sabe que las personas con scooters y cochecitos también suben la colina.
CycloCable de Noruega es solo un ejemplo más de cómo un problema puede convertirse en una oportunidad para la innovación.
Startup
A startup or start-up is a company or project undertaken by an entrepreneur to seek, develop, and validate a scalable business model. While entrepreneurship refers to all new businesses, including self-employment and businesses that never intend to become registered, startups refer to new businesses that intend to grow large beyond the solo founder. At the beginning, startups face high uncertainty and have high rates of failure, but a minority of them do go on to be successful and influential. Some startups become unicorns; that is privately held startup companies valued at over US$1 billion.
Actions
Startups typically begin by a founder (solo-founder) or co-founders who have a way to solve a problem. The founder of a startup will begin market validation by problem interview, solution interview, and building a minimum viable product (MVP), i.e. a prototype, to develop and validate their business models. The startup process can take a long period of time (by some estimates, three years or longer), and hence sustaining effort is required. Over the long term, sustaining effort is especially challenging because of the high failure rates and uncertain outcomes. Having a business plan in place outlines what to do and how to plan and achieve an idea in the future. Typically, these plans outline the first 3 to 5 years of your business strategy.
Design principles
Models behind startups presenting as ventures are usually associated with design science. Design science uses design principles considered to be a coherent set of normative ideas and propositions to design and construct the company's backbone. For example, one of the initial design principles is "affordable loss".
- Log in to post comments